0957 M AGUS SUDRAJAT. • Perencanaan Strategis merupakan proses manajerial untuk menghasilkan dan mempertahankan kesesuaian antara sasaran dan sumber daya organisasi dengan peluang pasar yang timbul. • Konsep Portofolio bisnis dilakukan dengan matriks. • Matriks General Electric : menggunakan dua dimensi penting yaitu market atractiveness 1 MANAJEMEN PENGENDALI MUTU. Dalam rekayasa dan manufaktur, pengendalian mutu ataupengendalian kualitas melibatkan pengembangan sistem untuk memastikan bahwa produk dan jasa yang dirancang dan diproduksi untuk memenuhi atau melampaui persyaratan dari pelanggan maupun produsen sendiri.Ringkasansistem pengendalian manajemen pada xerox corporation : 2002 (2004) pengaruh kebijakan moneter terhadap hub. Makalah Sistem Pengendalian Manajemen Pada Perusahaan Dalam analisa akan dibedakan antara proses pengendalian manajemen pada perusahaan dan pengendalian manajemen pada divisi secara khusus. Contoh kasus sistem pengendalian manajemen pada perusahaan.Adapunkarakteristik khusus yang dimiliki manajemen agribisnis yang berbeda dengan bidang bisnis lainnya, sehingga penerapan fungsi-fungsi manajerialnya juga akan berbeda. Tujuan manajemen agribisnis terdiri dari: kegiatan pengadaan dan penyaluran saran produksi, kegiatan produksi primer "budidaya", pengolahan "agroindustri" dan pemasaran.
MenurutO'Brien dan Marakas. Komponen SI terdiri dari input dan output. Input berupa sumber-sumber data dan digunakan untuk memproses data menjadi informasi. Output berupa produk-produk informasi yang didukung oleh Control System dan penyimpanan data. Sistem informasi tersebut didukung oleh 5 pilar, yaitu: 1.
ManajemenSDM merupakan proses seleksi, penarikan, pemeliharaan, serta pengembangan sumber daya manusia agar bisa memenuhi tujuan organisasi. 2. Pengertian Manajemen secara Umum. Secara umum, manajemen merupakan salah satu bidang manajemen yang fokus mempelajari tentang manusia dan perannya dalam sebuah perusahaan.Prosesdalam manajemen itu sendiri dibagi menjadi tiga tahap, yaitu tahap perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Bukan tidak mungkin anda akan mengalami masalah di antara tahap-tahap tersebut. Makalah ini akan membahas beberapa contoh kasus yang sering terjadi di bidang sistem informasi manajemen
Secaratradisional, fokus sistem pengendalian terletak pada tujuh faktor berikut, yaitu : Mempekerjakan karyawan yang akan melaksanakan tanggung jawabnya dengan kompeten dan penuh integritas. Menghindari fungsi-fungsi yang tidak harmonis dengan cara memisahkan tugas dan tanggung jawab. Mendefinisikan wewenang yang terkait dengan suatu posisi
Manfaatdari administrasi audit manajemen yaitu mengelompokkan bukti-bukti yang diperoleh sesuai dengan elemen tujuan audit. 3. Perencanaan pemeriksaan merupakan rencana dan langkah kerja yang harus dilakukan selama audit, yang didasarkan atas tujuan dan sasaran yang ditetapkan serta informasi yang ada tentang program/aktivitas yang diaudit. 4 5yL3gU.
